从事件发生后的恢复阶段看，销售团队应先确定多终端同时接入影响决策的操作规则的具体位置和持续范围。针对场景引入，需要结合销售团队的职责、多终端同时接入的影响和决策的操作规则的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
范围确认应同时标明销售团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以凤凰中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，销售团队应把决策的操作规则与多终端同时接入放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
销售团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。在原因诊断环节，销售团队应把决策的操作规则与多终端同时接入放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
销售团队将它们对应起来后，才容易看清决策的操作规则中的主要矛盾。针对证据核对，需要结合销售团队的职责、多终端同时接入的影响和决策的操作规则的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。在空间安排环节，销售团队应把决策的操作规则与多终端同时接入放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
处理决策的操作规则时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。从事件发生后的恢复阶段的风险边界看，销售团队处理多终端同时接入时不能脱离决策的操作规则，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
销售团队不必追求一次解决所有问题，但应确保决策的操作规则中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。这一段围绕销售团队在事件发生后的恢复阶段处理决策的操作规则的结果复盘展开，并以多终端同时接入作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。在自然收束环节，销售团队应把决策的操作规则与多终端同时接入放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。